昆钢公司在经营过程中出现了实物滞留量大、账面积压资金多以及销售成本高等问题，直接造成了该厂主市场作用不明显，风险累积大，难以实现产销平衡，面临着巨大的销售压力。2021年，昆钢公司针对营销工作存在的问题和困难，进行了“四个共享”“百日计划”等营销改革，以协调优势资源，协助昆钢降低库存、达到产销平衡，提升营销能力。通过改造营销模式与调整管理模式，昆钢构建了“双渠道”营销新模式，实现了营销理念和营销模式的双改变，创效1.222亿元，全面完成营销目标。
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