我国多数煤炭企业已实施全面预算管理,重点在于把产量和成本任务分解与落实到责任单位和相关部门,与领导班子的奖惩任免、职工的奖金挂钩,并每月进行考核,对降低企业成本成效明显。随着内外环境的变化,全面预算在煤矿企业的推行过程中发现了一些问题,针对这些问题本文提出改进措施。