目前从油田基建系统施工项目总体来看,信息化管理水平相对较低,还没有一套完善的施工项目过程管理系统。论文立足于分析部分企业主要存在差异化问题,例如油田自身地域分散,公司与基层单位之间、基层单位与项目部之间相距较远,还没有彻底摆脱传统工作方式的困扰;在项目业务管理方面由于信息化程度不高而造成的运营成本过高;信息渠道不通导致的企业内部协同困难等。基于此,并结合自身实践,提出了工程项目信息化管理策略。
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