施工企业推行项目模拟股份制存在问题及对策

作者：张政平

来源：石家庄铁道大学学报(社会科学版), 2022, 16(03): 36-41.

DOI：10.13319/j.cnki.sjztddxxbskb.2022.03.06

• 施工企业
• 模拟股份制
• 企业管理
• 对策

为提升项目效益,达到公司与项目管理团队共赢,推行项目模拟股份制,以能够更精准、更有效激励项目管理团队。首先,依据项目模拟股份制的关键因素从基础利润确定、团队股权、团队股金、考核兑现、处罚额度、约束机制、员工股权分配、绩效考核8个方面归纳存在的问题,从合理设定项目利润目标、破解推行阻力、稳定管理队伍、合理控制风险、激励、处罚、考核兑现、项目合理承担风险8个方面完善相关对策,力求建立起目标明确、动力强劲、人员稳定、风险可控、奖惩到位、制度完善的持续改进的推广模式。