财务共享服务中心创建过程既包括信息系统的运用，又包括经营管理模式创新。本文运用扎根理论研究方法，以我国已经创建实施财务共享的企业集团为样本，通过对样本企业财务共享服务中心创建流程进行分析，从决策层、组织层、执行层和外部环境四个层面系统搭建财务共享服务中心创建的动力机制模型。挖掘出这四个层面的关键因素，给出重点关注业务流程管理、重塑财务组织架构、强化人才培养等多个建议，以期为其他企业的财务共享服务中心建设提供参考，降低试错成本。
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