摘要

企业经营的本质是获得更多的利润,通过最大限度地降低成本来确保项目的质量,以便企业从中获得尽可能多的收入,那么就不难看出成本与企业收入水平的重要性。从根本上来说,项目管理的重点是建筑成本的管理,在研究建筑公司成本管理的步骤时,本文主要从施工企业在成本控制方面存在的主要问题和针对建筑施工企业成本控制存在的问题提出了解决建议。其中本文主要分析了建设公司对成本管理的注意度不够、对成本管理的认识不正确等问题,相对应地提出了针对建筑施工企业成本控制问题的处理建议,希望本文为建筑施工企业的成本管控的发展研究做出一点贡献。