我国电力行业经历了一系列改革之后,从建国初期电力生产能力不足到跨越式发展,取得了巨大的成绩,但也使得部分不能充分调动员工积极性去拓展利润空间的企业面临巨大的挑战。针对电力企业人力资源管理存在的问题,深入分析岗位差异化对人力资源管理效率的提高和促进基层员工职业发展的作用,进而提出建立健全"总体结构保持一致,单元类型相似,层次功能各异"的差异化岗位体系,以满足人们对电力日益增长的需求而提出的更高要求。
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