赋能员工价值创造 推动企业提质增效

作者：林荔晟; **阳; 郑志忠

来源：中国电力企业管理, 2020, (19): 74-75.

<正>2020年以来,面对新冠肺炎疫情带来的压力和挑战,国网福建电力以搭建内部模拟市场为抓手,推行部门班组价值贡献"货币化"评价,推动员工绩效管理"市场化"转型,落地落实"三项制度"改革,最大限度赋能员工价值创造,有力推动了企业提质增效。团队价值"货币化"评价区分不同交易主体。将内部组织机构划分为供电主体、支撑主体和管理主体三大类。其中,供电主体主营内外部购售电业务,包含运检部、营销部、供电所等;支撑主体主要为供电主体提供服务及保障业务,包含综合服务中心、调控中心等;管理主体承担公司职能管理工作,包含组织部、财务部、办公室等。所有主体向下细分若干个三级主体。