营运资金管理对企业的生存发展至关重要。传统的营运资金管理缺乏整体性，而基于渠道管理理论的营运资金管理是把各项业务流程融合在一起来提高效益，因此被许多企业广泛应用。本文以四川美丰化工股份有限公司为研究对象，以渠道管理理论为依据，从采购、生产和营销三大渠道分析公司营运资金情况，论述该企业现存问题，并给出相应的解决措施。
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