摘要
本文基于浙江省市场监督管理系统检验检测技术装备项目管理的工作实践经验,设计了绩效评价模型。利用德尔菲法对指标进行筛选,运用层次分析法对指标进行权重赋值,首次构建了“3+6+20”架构的检验检测技术装备项目绩效考核评价体系,包括3个一级指标,6个二级指标,20个三级指标。进一步组织32名专家,运用该指标体系对装备项目进行案例实证研究,发现可有效区分装备项目绩效水平高低,并发现项目管理过程中存在的短板。该评级体系可用于装备项目绩效自评和主管部门评价,从而促进相关机构不断提升装备项目管理水平,提高财政资金使用绩效。