我国"十三五"规划的顺利实施为基建市场及工程项目型企业带来光明的前景。为了发挥在供给侧结构性改革中的作用、实现企业战略目标,工程项目型企业必须实施科学有效的全面预算管理,立足细化预算编制、执行、分析、考核工作的实施方案。文章就实施全面预算管理存在的目标不明确、体系不健全、执行控制不到位、信息流通性差、管理指标针对性不强等问题进行分析,并在全面预算管理的目标建设、体系建设、方法建设、信息建设、创新建设等方面提出几点建议。
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