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摘要
<正>系统定位为“操作、管理、服务”平台,以“全面数字化、全流程可控,全过程可视、全要素预警”为建设方向,助力中交智慧供应链体系。企业多个采购系统并存，物采系统、装采系统、交建云商分别管理物资、装备、工程辅材等采购品类，各系统标准化程度不一，不利于集中管理、系统推广，不能支撑公司集中采购管理需求，亟需整合升级；供应管理环节在各级单位信息系统，标准不一，难于与采购系统打通，存在采购寻源规范，合同履约、结算不规范现象。供应链管理还存在着不少“痛点”、“难点”和“盲点”：管控难度“大”、问题发现“晚”、数据规则“乱”等现象较为普遍。
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单位中国交通建设集团有限公司
