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摘要
施工单位是工程建设的实施单位，运营单位是地铁工程的最终用户，两者在城市轨道交通地铁建设过程中不可避免地存在大量的沟通与协调。在以往惯性思维中，运营单位在施工过程中主要任务是为施工单位“挑毛病”,结合在深圳地铁8号线望基湖停车场及出入线综合工程三权移交前，施工单位与运营单位沟通与协调的内容，介绍了两者在沟通与协调过程中采用的方式方法，建立了良好的沟通和协调关系，共同推动了地铁工程的顺利移交和高质量开通运营。通过对地铁项目三权移交全过程的跟踪分析，对施工单位与运营单位沟通和协调的方式方法总结思考，为相关工程提供一定的参考和借鉴。
