工程项目成本管理是一项复杂的系统工程，特别是国外工程项目，与国内的相比较，存在着差异性和特殊性。结合国内成本管理经验以及国外工程的特点，只有有效落实科学的成本管理措施，才能做好国外工程项目成本管理工作。以马来西亚DASH CB3高架路工程项目为实例，从前期管理、实施中管理、后期绩效考核3个方面阐述成本管理要点，分析工程项目成本管理的具体对策措施。
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