摘要
<正>立足企业实际,中国电建集团江西省电力建设有限公司以“125群团工作法”作为探索群团工作与企业战略转型发展的结合点和着力点,在提升核心竞争力、服务群众、人才培养、打造企业文化品牌等方面,让党建引领下的群团工作成为推动企业转型发展的有力支撑。“十三五”时期,中国电建集团江西省电力建设有限公司(以下简称“江西电建”)通过实施“一核心、两重点”发展战略,发展质量效益进一步提升,
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<正>立足企业实际,中国电建集团江西省电力建设有限公司以“125群团工作法”作为探索群团工作与企业战略转型发展的结合点和着力点,在提升核心竞争力、服务群众、人才培养、打造企业文化品牌等方面,让党建引领下的群团工作成为推动企业转型发展的有力支撑。“十三五”时期,中国电建集团江西省电力建设有限公司(以下简称“江西电建”)通过实施“一核心、两重点”发展战略,发展质量效益进一步提升,