建筑业企业全面预算管理的困境及对策探讨

作者：罗舒予

来源：时代金融, 2021, (14): 19-21.

• 管理考核
• 控制成本
• 全面预算

随着市场经济的飞速发展,行业之间的竞争日益激烈,大部分建筑业企业受到供应商原材料价格不断上涨,对应投资方工程预算减少、缩短工程工期等多方面的压力,导致企业主营业务成本等不断增加,利润空间逐渐缩小,经营风险、财务风险等却不断增大,因此,控制成本对企业的生存发展至关重要。全面预算管理是一种覆盖全方位业务、对其管理流程进行全程追踪、鼓励全员参与其中的综合管理体系,是管理会计的重要内容之一,通过预算的编制、实施和修正,可以整合企业集团及各个分公司的结构,协调企业的长短期目标、公司战略和预算执行计划,为企业的可持续、健康发展提供重要的保证。本文基于企业全面预算的特点与重要性论述,对目前建筑业企业全面预算管理中存在的主要问题展开分析,并对提高建筑业企业全面预算管理提出建议,包括:编制合理的预算方法、加强对全面预算管理的认识、确定灵活的预算目标、加强执行与监督制度、制定合理的考核和激励政策,从而进一步完善企业全面预算管理体系,实现企业全面预算管理目标。

• 单位
  中铁电气化铁路运营管理有限公司