数字经济背景下，高校传统的薪酬管理模式已无法适应现有的新形势，薪酬管理的转型升级和加强内部精细化管理迫在眉睫。文章以S大学为例进行实践探索，从高校薪酬管理现状分析入手，对充分利用信息技术，用信息流打通高校各部门的业务流程壁垒，构建集成人事管理、账务管理、预算管理、税务管理、决策支持等多系统的薪酬管理一体化系统进行探讨，并提出相应的实操建议，以提高高校薪酬管理的智能化、精细化水平。
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