组织安全文化对安全行为的影响主要体现在行为导向、聚合效应、激励作用、制约作用等。本文根据组织行为学理论,从宏观层面对煤矿员工的不安全行为进行分析。矩阵型组织结构结合了职能型和项目型两种组织结构的特点,人员配备机动灵活,能够高效利用资源。职能型和部分矩阵型组织结构中,负责人非全职可能造成面临安全问题时决策不及时等影响,阻碍安全生产的顺利进行。
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