文章利用管理学新兴学科失败学作为理论和分析工具,通过动态立体的失败学理论对东芝集团高管权力制衡机制崩溃过程进行剖析,拓展学科领域找出被忽视和隐藏的深层次原因。研究结果发现,独立董事"客人"意识、内部提拔与集体决策治理、长期雇佣与等级思维、审计行业低迷与低价揽客、内控局限性已成为高管权力制衡失败的重要原因。
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