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摘要
工程施工项目管理的好坏,是企业能否长远发展的关键所在,管理工作抓好了,才能保证项目部经济效益的最大化和人才培养。项目管理的核心是项目管理目标的实现,项目部要实现管理目标,必须协调整个项目管理的全过程,在严格履行合同的基础上,努力提高人员劳动效率及设备的使用率,以及生产物资成本的投入量尽可能缩小。
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工程施工项目管理的好坏,是企业能否长远发展的关键所在,管理工作抓好了,才能保证项目部经济效益的最大化和人才培养。项目管理的核心是项目管理目标的实现,项目部要实现管理目标,必须协调整个项目管理的全过程,在严格履行合同的基础上,努力提高人员劳动效率及设备的使用率,以及生产物资成本的投入量尽可能缩小。
