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摘要
大型复杂工程项目建设过程中参与主体众多,提升组织沟通效率能有效实现项目管理目标。以郑州市某两个地铁建设项目为例,研究BIM技术的应用对组织沟通产生的作用并检验其应用效果,运用SNA理论和方法,建立项目组织沟通网络模型,定量分析网络凝聚力、行动者中心性、角色职位指标。结果表明,运用BIM的项目组织沟通网络结构更具有凝聚力,网络密度更大,联系强度更强,路径长度较短。应用BIM技术过程中产生的新主体如设计方BIM技术负责人、BIM建模工程师、施工方BIM应用负责人等在网络结构中扮演的角色职能类似,表现出弱中心性地位,对提高组织团队沟通效率发挥了一定作用,但BIM的价值效益并没有完全发挥出来。
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