科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
《礼记·中庸》中写到"凡事预则立,不预则废"。中华民族一直坚守并传承,后来逐步演变为现在的预算。预算引入到现代企业管理中,用于指导企业的经济活动,作为一种含金量极高的管理工具。随着我国经济不断发展,改革开放不断深化,一系列行政规章的颁布和实施,人们开始重视全面预算管理。全面预算是企业经营目标的具体部署,是细化和量化公司内部各部门各种财务及非财务资源的措施。全面预算管理提升了企业财务管理效率,在企业内部控制中日益发挥核心作用。但随着经营环境的变化,全面预算管理在应用中出现了一些问题,比如编制不科学,收支不平衡、预算监控不力、缺乏有效的考核和激励措施等。因此,本文着重从以上几方面入手,分配问题并提出改进举措,以为企业搭建全面预算管理体系。使全面预算达到合理分配资源、强化内部控制,维护企业在市场竞争中的地位。
