医院托管是公立医院改革的一种重要形式,此举将有限的医疗资源在设备、场地等硬件方面整合,在人员、技术等软件方面资源共享下沉,为基层医院发展开辟蹊径。该文以北京市某三级医院托管区域内一级医疗机构为切入口,介绍托管做法与成效,并分析托管过程中出现的问题以及由此引发的深层次思考,旨在为托管医院的管理提供借鉴与启示。
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