数字经济背景下,无论是新兴产业还是传统行业都在积极进行数字化转型。文章基于Q集团案例调研的具体情况,在分析当前项目管理流程中存在问题的基础上,针对地方施工企业项目管理数字化进行了研究。通过对数字经济如何促进数字化发展路径的分析,构建了Q集团项目管理数字化建设的模型,以解决信息传递的时效性和及时性、统一项目标准等问题,为Q集团"智慧工地"的建设提供了参考,也可以为其他地方施工企业的数字化建设提供借鉴。
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