年度经营计划管理作为战略部署的重要管理手段，其实施效果影响战略落地情况。文章重点梳理在国企改革背景下城投类企业经营计划管理存在的问题，提出强化战略管理原则，重视经营计划管理；突出可操作性原则，选择合适的工具；坚持系统推进原则，协同资源配置；坚持目标管理原则，设置绩效指标体系；坚持动态管理原则，适时修正计划；奉行科学管理原则，建立现代企业制度；深化改革创新原则，不断健全体制机制。
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