近些年,在中国基建浪潮的时代背景下,通过业务拓展、兼并收购、战略联合等方式使得规模化大型建筑企业集团不断涌现,特别是多家建筑央企以其庞大的经济体量,雄厚的资源优势,在国民经济发展中发挥着积极的行业拉动作用,行业贡献不容小觑。然而,伴随着体量的不断增大,企业层级多、法人户数多、管理链条长的结构性矛盾和问题也逐渐暴露、不断凸显,影响企业运行效率和锻造核心竞争力。"瘦身健体"成为摆在诸多建筑央企面前的一个重要课题。
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