财务共享可通过对业务流程的标准化与集约化,降低运营成本与管理风险,在集团财务管理中逐渐被启用。本文从财务共享中心现状入手,分别探索财务共享中心的组织架构变化及风险管控体系变化财务共享中心的信息支撑系统构建。分析发现财务共享中心的建立对H公司财务管理创新的风险管控、财务分析流程及运营管理三个方面有促进作用。H公司财务共享中心的建设经验,对未来我国大型企业或是跨国企业构建财务共享中心具有较强的借鉴意义。
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