减少员工抵制风险对管理会计变革至关重要,但现有文献并未对此问题深入研究。文章借鉴认知科学、新制度经济学的相关理论,分析了管理会计变革中抵制行为的形成机理。目标设定失误、资源禀赋短缺、威胁感知差异以及变革管理失当等因素导致抵制行为产生。改进目标设定、提升变革潜力、积极心理干预、精准变革管理等有助于减少抵制行为,改善对变革的过程管理。
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