<正>对很多企业而言,管理者继任者的选拔培养缺乏系统的规划,在此情况下,创建合理有效的"管理者继任计划",已经成为企业保持基业长青的关键工作。一、管理者继任计划的内涵管理者继任计划,是指企业发掘和追踪关键管理岗位上高潜质的员工,并对高潜质员工进行培养开发,以便将来接任管理岗位要职的过程。通过建立和实施高效的继任计划,为企业的可持续发展提供连续不断的管理人才供应。二、管理者继任计划的制定
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