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摘要
环境演变倒逼平台生态系统找寻新的价值增长点、推进战略更新。已有研究主要关注平台生态系统的诞生和成长，相对忽视成熟平台生态系统的战略更新问题。经典的战略更新研究聚焦于科层组织内部，并不完全适用于平台生态系统这类处在市场与科层之间的“元组织”。本文通过理论抽样对一个电商平台生态系统开展纵向案例研究，剖析其顺应用户需求变化，从交易撮合平台向创新服务生态进行战略更新的过程，构建起平台生态系统战略更新的过程机制模型。研究发现：平台生态系统战略更新包括更新平台依赖架构、提升平台依赖水平和降低平台依赖惯性三个阶段，推动阶段演进的实质是构建起平台生态参与者之间的集合式、顺序式和互惠式相互依赖关系，从而更好地适应动态环境、为用户创造价值。本文贡献于非科层权威情境下“元组织”的战略更新问题，并通过回溯经典资源依赖理论思想，拓展了相互依赖关系事前构建而非事后治理的研究。
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