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摘要
为进一步提升医院精益运营管理水平，充分调动医务人员的工作积极性和主动性，确保各部门科室与医院发展战略目标形成同向而行、合力发展同时起到正面激励的作用，推进医院发展方式转向提质量效益型，运行模式转向精细化管理，资源配置转向注重人才技术要素的“三个转变”，并通过“三个转变”实现提高效率、提高质量、提高待遇的“三个提高”，形成医院持续发展的动力，稳步推动医院高质量发展。本文就广西某三级公立院推行主诊医师负责制，通过科学方式构建合理的医院绩效管理体系，进一步引导主诊医师规范诊疗行为，提高工作积极性，充分发挥医师工作主观能动性，全面提升医疗服务水平。
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