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摘要
成本分析作为工程项目分包策划活动的重要工作环节,是分包管理决策的重要依据,能有效控制生产成本,防止恶性竞争带来分包风险,增强询价比选招标过程的透明度,有利于正常评标,能帮助评标小组判断最低报价是否为合理报价,避免出现较大偏离,引进业绩优、信誉好、能力强的合格分包商。为工程的招标采购,确定工程人工、材料、机械的消耗量、生产综合调度等方面提供了管理技术支持,极大地提高了工程分包管理水平,为工程项目效益的产生奠定基础。
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单位中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司
