摘要

工程项目定编定员是项目经理部机构组建的基础,科学合理的定编定员对提高劳动生产率、降低管理成本具有重要的现实意义。工作清单和责任矩阵是提高项目管理水平、推进精细化管理落地生根的重要工具,已在多个施工项目尤其是地铁项目推广运用。通过界定工作流程、理清岗位内容、明确人员分工实现了人人有事干、事事有人管的管理实效。如何把工作清单和责任矩阵与定编定员有机结合,实现项目人员科学配置、精简高效值得我们深入探索。

  • 单位
    中铁上海工程局集团第六工程有限公司

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