科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
自我国步入高质量发展阶段后，中央企业考核指标体系先后经历了三次变迁，其内在的变迁逻辑是内生于高质量发展要求的，是不同时期高质量发展目标任务变化驱动的结果，具有价值创造、高质量发展、系统整合、风险底线等特征。为推进“一利五率”（利润总额；净资产收益率、资产负债率、研发经费投入强度、营业现金比率）在中央企业的落实，应持续完善企业管理控制系统，充分运用现代数字技术，优化财会监督体系，促进公司治理与国资监管的有效衔接与协同联动，着力优化“一利五率”的实施机制、激励机制与保障机制。
-
单位邢台学院; 南京审计大学
