如何拥抱“十三五”

作者：孙振泉

来源：施工企业管理, 2016, (02): 42.

DOI：10.3969/j.issn.1001-9251.2016.02.045

• 企业价值创造
• 业务组合
• “十三五”

<正>坚持市场创新,推进产品高端化。继续坚持"进入大市场,对接大业主,承揽大项目",实施房建业务高端化、区域市场规模化、新兴业务持续化三大营销战略,努力开拓"造价高、资金好、附加值高"的三好项目。坚持业务模式创新,提升企业创利能力。在业务布局上,坚持"有所为,有所不为"的策略,追求能盈利、能持续增长的业务组合,聚焦建安有限多元,以土建为平台,专业做效益,地产助力市场开拓,打造土建、专业、地产紧密互动的业务组合。一切以客户为中心,提升服务履约能力。将工作重点放

• 单位
  北京建工四建工程建设有限公司