全面预算的有效推行对于规范公司管理，保障战略目标落地，实现公司发展愿景作用彰显。也有部分上市公司较早开展了全面预算管理工作，但效果不尽如人意。迫于政府监管、上级部门或集团公司要求，一些上市公司全面预算过程流于形式，另有一些上市公司在全面预算的推行过程中甚至因噎废食，知难而退。分析上市公司在全面预算管理与评价中现存的问题，进一步在理论和实践中探寻对策，极具现实意义。
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