高校建设项目跟踪审计以项目风险受控为目标，合理定位审计介入的深度，准确把握审计的重点和关键环节，将传统的事后结算审计转变为全过程连续性的管理审计。受限于高校自身审计力量，实施建设项目跟踪审计以委托社会中介机构为主，但中介机构往往多以自身利益为出发点，难以保证跟踪审计的实施效果。鉴于此,徐州医科大学另辟蹊径，以审计处工程审计科骨干+中介机构造价师为组合的审计模式，对公共租赁住房开展连续性跟踪审计，提高建设项目管理水平，保障学校资金合理、合法使用。
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