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摘要
<正>S公司成立于1993年,是地级市里最大的零售企业,拥有六十多家连锁超市,含综超、标超、便利店三种业态。2019年,S公司遇到了发展的瓶颈,虽然每年的业绩都在增加,但利润还是下降了。员工积极性不高,抱怨薪资低、工作累,员工的老龄化也很严重;管理者的管理能力明显跟不上,虽然被提拔了好几年,大多依然停留在遇事抢着干的执行层面。随着业绩提升,工作量增加,薪水也在逐步提升,但是带来的结果是成本更高,"人才"已然成为S公司发展的阻碍。董事长意识到事态的严重性,下定决心想要改变现状,在2019年年底进行了第一次人才盘点。这次盘点的范围涉及总部的主管及以上人员,
