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摘要
影像科效率低下影响临床医疗工作的效率，医院以资源为基础的相对价值系数(RBRVS)方法的思想为核心，引入超额累进制和关键绩效指标法，制定基于RBRVS的工作量阶梯递增绩效管理方案，对制约医院运转的节点进行绩效改革。RBRVS原理采用专家咨询法等制定绩效指标体系及权重，对影像科检查包涵的各类资源要素成本进行客观测算；超额累进制是对检查加权总量采取阶梯式核算；引入关键绩效指标法，强化医疗质量、成本控制管理。此方案充分体现影像科医务人员的劳动价值，在合理计算绩效薪酬的基础上，激发医务人员的积极性，优化分配医疗资源，提升患者诊疗的满意度与医院运营效率。既兼顾影像科不同的发展阶段，又保证绩效奖励分配体系的公平合理，促进医院战略目标的实现。
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单位首都医科大学附属北京安贞医院
