近年来,中国电科深化改革,调整研究所管理关系,成立了多家子集团和专业公司。子集团大多立足于行业由多家成员单位资源整合重组或单个成员单位规模发展组建,其重点是创新体制机制,建设系统能力,构建全新的行业生态。立足建设全新行业生态的背景,深入研究子集团管控模式的设计原则、设计流程和重点内容,有针对性地探索中国电科子集团集团化运行管控模式,为实体化运行提供参考依据。
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