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摘要
随着宏观环境不断变化,国有企业在逐步推进现代企业制度的进程中,不断发生着变革。在"深刻变革、快速成长"这一历史背景下,如何建设内部控制体系,如何运用内部控制向管理要效益,这是一个值得深入研究的课题。而国有建设投资公司,承担着城市开发、建设、运营的重大任务和推动当地经济发展的社会责任。文章以某投资集团为对象,从国有建设投资公司的实际情况出发,对内控体系建设进行探究,通过分析影响内部控制的特殊因素,将理论结合实践,致力于为国有企业内部控制体系的建设研究提供实操性指引。
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单位开封大学
