摘要

广州珠江黄埔大桥在建设中创造性地总结出“合同化”、“程序化”、“表格化”、“信息化”的“3+1”化管理,建立和运用了完整的公路工程执行控制管理体系,系统地推行了精品、快速、节省、优秀的建设管理理念,取得了显著的管理成效。