科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
“十四五”规划指出，应协同促进数字产业化和产业数字化发展，赋能传统产业的转型升级，培植新产业、新业态、新模式，不断发展壮大我国的数字经济。数智经济大背景下，传统财务共享模式已达到职能定位变革、信息系统优化、人员配置改善等方面的变革时间节点。企业集团未来的财务管理数智化体系，需要能智能高效地服务企业的战略决策，增强企业价值创造能力。本文以中石化为案例，论述如何将新技术、新方法、新理念融入财务共享服务模式，突破数据价值创造短板，以数据整合、清洗、分析等为基础，加强战略财务管理，突出业财融合，以期对国内企业集团财务共享模式优化升级方案的制定提供借鉴。
-
单位福建省蓝深环保技术股份有限公司
