"利润=收入-成本"是众所周知的等式。为了谋求利润,企业不断强调创收,但当收入无法显著提升时,要想达成利润目标唯有降低成本,如此,努力提高单位成本效能成为各企业管理者研究的重点课题。作为轻资产企业,在成本管控过程中的粗线条管理、项目人员配置与收入不匹配、费用管控不严等情况致使内部运营成本越来越高,资金周转难以为继。对此,笔者从精细化预算管理、人员配置以收定支、利用信息化手段等方面进行阐述,与其探讨管控的问题对策。
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