从企业角度来看，业财融合可以通过提高企业决策的质量和效率以及增强企业风险管控能力来助推企业高质量发展。实务界在业财融合的实践中仍面临着人员问题和信息技术问题。要使业财融合在助推物流企业高质量发展中发挥其作用，本文提出一要正确认识“业”“财”的分工和融合，调整物流企业管理模式；二要大力推进物流企业数字化转型和发展，构建财务共享中心；三要科学引导“业”“财”人员协同，完善物流企业绩效考核制度。
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