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摘要
当前,商品混凝土企业面临着原材料可利用资源日趋匮乏、市场容量小、运营成本高以及市场恶性竞争等问题,要想产品在市场上能够获取更大的竞争优势,企业必须要重视成本、服务以及品牌荣誉等方面的管理。企业只有做好了成本控制工作才能降低成本、增加利润,实现企业可持续发展。本文以商品混凝土企业为主体,研究企业控制成本的有效策略。
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当前,商品混凝土企业面临着原材料可利用资源日趋匮乏、市场容量小、运营成本高以及市场恶性竞争等问题,要想产品在市场上能够获取更大的竞争优势,企业必须要重视成本、服务以及品牌荣誉等方面的管理。企业只有做好了成本控制工作才能降低成本、增加利润,实现企业可持续发展。本文以商品混凝土企业为主体,研究企业控制成本的有效策略。
