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摘要
<正>早在2015年初的工作会上,集团公司李国华总经理就提出"用23年时间,逐步解决利润基数与区域经济发展不相称的问题,并全面实行零基预算,从而准确合理地评价各省级分公司的发展成果"。当年,集团公司进一步深化财务对标管理,为零基预算打基础。从2016年开始,集团公司着力推进邮政企业零基预算实施路径和模型的有关研究,以"一体两翼"经营发展战略目标为指引,构建了业务驱动型的成本费用预算模型以及覆盖全成本费用的定额标杆体系,并制定下发了《关于推进邮政
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单位中国邮政集团公司
