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摘要
在党中央的正确领导下，我国航天企业努力开拓、积极进取，取得了世界瞩目的成就。神舟系列飞船的发射成功，彰显了航天团队的智慧。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我国航天企业积极贯彻“军民融合”理念，将军工产品为更广大人民群众服务，体现其先进性和经济性。本文通过神舟系列飞船的研发制造经验，从学习曲线理论入手，剖析了航天企业的成本理念和成本管理方法，以及成本管理始终应重点关注的内容。学习曲线聚焦于重复作业时间和相关成本支出的函数变动关系，因此区分重复作业和非重复作业对成本管理策略制定非常重要。通过制定标准成本，进一步优化流程，将是成本管理改进与提升方向。本文基于航天企业成本特点，提出了成本管理应注意事项，并阐述了成本管理的意义。
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单位航天东方红卫星有限公司
