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摘要
随着中国经济的高速增长，国内企业与集团飞速成长，形成各个行业中的大集团大公司。集团下设各级分、子公司，业务越来越多甚至涉及海外，因此财务规模越来越庞大。为了节约成本以及优化管理，财务共享中心模式作为新型的财务管理模式应运而生。经过国外三十多年的发展与丰富，中国引进了这一先进观念。本文以长虹集团为例，对其财务共享服务中心模式建设现状进行探讨，指出其存在的问题并给出相应的对策，致力于通过本文的研究能够为相关企业提供参考。
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单位南京审计大学
