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摘要
目的 探讨OEC管理模式在手术室运营管理中的应用实践及其应用效果。方法 选择郑州大学第一附属医院2022年6—9月开展的29 742台择期手术为观察组，实施OEC管理模式对首台手术开台、连台手术衔接、手术患者交接、手术排程4个环节进行流程重组：制定目标体系-建立质量管理的组织架构-建立每日监管系统-实施有效激励机制。回顾性分析2022年2—5月OEC管理模式实施以前开展的28 340台择期手术的运营数据，设置为对照组。通过在手术麻醉系统提取患者出、入手术间的时间，计算两台手术衔接时间并提取首台手术开台时间，比较实施OEC管理前后手术准时开台率、连台手术接台超时情况，并通过发放调查问卷调查手术室护士的工作满意度。结果 观察组首台手术准时开台率高于对照组(P<0.05);观察组连台手术接台超时率低于对照组(P<0.05);观察组护士对工作的满意度得分高于对照组(P<0.05),其中在被认可与表扬、工资与补贴、排班安排与工作条件、家庭与工作间平衡4个维度得分高于对照组(P<0.05)。结论 OEC管理模式下的手术室管理方案能提高手术室运营效率，有助于提高手术室首台手术开台率，降低连台手术接台超时率，提升手术室护士工作满意度。
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